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我在西北开林场 第200节

“那么,我再次跟冯总你推广一下我的理念吧。
那个新项目有那么多的产业,到时候都将会纳入到智能物联体系中去,你不觉得这是种最好的示范之地么?
我们只要组成个团队,把秀水农林的智能物联体系移植过去,并适用于这个团队组成的公司本身,那么新公司的组成和示范基地就全有了。
对于秀水农林来说,也可以把你们现在还不在智能物联体系之内的屠宰和加工、物流各个方面全纳入这套体系中来,完成产业链的数据化整合。
同时,也给了新公司的团队一个练手的机会,还能推广这个模式,何乐而不为呢?”
冯宇有些不好开口:“额,那个~前不久我们的屠宰企业和牛肉直销体系也都完成了整合,不过就是没和这边联网。
因为没必要的,反正那边和林场体系的联系,只有肉牛出栏这个简单的数据而已。”
王涛都无语了,心说你不是靠爱好慢慢磨的么,怎么这次这么快了?
“看来你对智能物联体系的铺设很有心得。”
冯宇的脸都快红了,没搭理人家自己搞,这事干的确实不怎么地道,毕竟这位身价千亿的董事长算上这次可都亲自过来两次了。
“也不是有心得,是我们的销售链条出现了一些管理上的麻烦,都是无奈。”
王涛听了这话反而很有兴致的拍了个巴掌:“这更说明了这种智能物联的管理模式很有必要啊。
你想想,你们产品单一、甚至都不需要宣传的牛肉的销售渠道都出现问题,就更不要说那些产品销售遍及全蓝星的大企业了。
这是绝大多数企业的痛点,不仅仅是销售渠道的问题,其实公司日常管理、生产等等方面都存在这样的问题。”
冯宇不知道这话题怎么又转到智能物联管理体系上来了,不过他还是随波逐流的点了点头。
“冯总你对这个体系这么熟悉?这个体系到目前为止表现的在各个方面又都可圈可点?那么我还是觉着这样的好东西不能埋没了。
而且这跟你和我的主业都不冲突不是么,我们也不必担心其他产业升级给我们带来的竞争。
最主要的是?这种企业还能成体系推出配套的硬件?盈利能力应该是有的。”
说实话,冯宇是真的不想搞?因为就算盈利,估计也没多少?原因很简单?因为没办法避免后来者的竞争。
今时不同往日,现在的大企业的研发能力、或者说仿制能力是很恐怖的。
对于这种只靠调试和数据堆砌的企业来说,后来者的竞争绝对是不可避免的。
而且可以预见的,就是这种智能物联管理体系在任何企业运用?都会干掉不少的中层管理者。
又因为能量化各个岗位的工作?如果遇到不当人的老板,那么就更能借此压榨基础岗位的员工。
就拿秀水农林农林来说,什么查缺补漏小队长,闲暇时间玩儿手游……
只要冯宇再上调一些工资、就以现在秀水农林在本地的工资福利,不用上涨也是可以的。
可以什么呢?他完全可以在不影响秀水农林正常运转的情况下,用智能物联管理体系增加每个岗位的工作量?
挤压基础岗位预留的闲暇时间,节省大量的人力成本。
但那不是冯宇开发这条系统的根本目的?或者说那完全跟冯宇的目的背道而此,因为他就是要用这套系统打造一个更加舒适的工作环境。
他不在意那些企业所谓的中层管理者?但千千万万的基础岗位的工作者怎么办?
难道九九六加身还不够?还要用智能物联管理体系把他们的每一分钟的日产工作都安排的明明白白的?
靠什么去保证这套系统不被错付?
大大小小的企业老板的良心?
南辕北辙?不忘初心的打工者老板却打造出了最能安排员工的系统,何其讽刺!
冯宇不差所谓的新公司的那几个钱,他也不缺钱,更不会去做这样的事。
别哪天被打工人往自家门口扔秘制小汉堡,那特么才叫委屈呢。
冯宇也无所谓王涛投资不投资,所以在王涛一再往合作新公司上扯,他索性就直说了。
就算是王涛,冯宇也觉着这位总是提合作新公司的事,估计也是奔着改变巨匠集团得整个体系的目的。
巨匠集团能做到什么程度他不知道,但是他知道不当人的企业太多了。
推广智能物联体系在冯宇的眼里,本质问题根本就不是什么技术或者他的理念被埋没,也不是全套的体系输出,
而是在这个卷成筒的年代里,一定会被错付。
所以冯老板自己怎么玩都行,因为他就是秀水农林的老板,他自己说的算,
但推广这种更好的管理模式,他拒绝。

354 CEO的作用
王涛想过冯宇会同意合作,甚至他已经在心里拟定好了几种可以妥协的方案。
他也想过冯宇会拒绝他,然后自己去做,就在刚才冯宇说到自己已经完成了天星集团的管理体系的构建的时候他就有这种猜测。
他更想过冯宇就是不感兴趣,因为按照冯宇的生活状态和对待金钱的态度,他有这种选择也在情理之中。
但他就是没想到冯宇能说出这样一番话来。
是啊,一旦这种东西干掉了公司的中层,然后大肆‘安排’基础岗位的人怎么办?
按理说这不管他什么事,毕竟卖菜刀的夸赞自己的刀锋利,绝对不是为了让它被用在罪恶的地方。
卖菜刀的大小算个商人,有这种想法一点儿都不奇怪,就像无人机被他们设计出来也不是为了给变态扒窗户的。
但冯宇这话算是明确的告诉了他,人家没拿自己当一个商人。
或者说,他是一个爱惜自己羽毛的商人。
而这种极有可能被喷成狗的事,他是不会做的。
其实王涛这么理解也不对,冯宇不还是顶着破坏原生态的名头冲了,这次冲的更猛。
他怕的向来都不是被喷,而是不想明知事不可为而为之。
他的能力就在秀水农林,所以他只要让这个范围内的人过得更好就好了。
那些容易被错付的事,他不想参与。
尤其是王涛自己也有能力做的前提下,还总是想拉他入伙。
冯宇不想过分的去恶意揣摩一个人,但他可以选择拒绝。
……
“原来是这样。”
王涛若有所思的点头,随后又说道:“可你我都知道,就算没有你这边的这套系统,以后也是会出现这种模式的。
这是趋势,是无法避免的,想要走得更远,企业都会在竞争中慢慢适应和改变。
现在的企业实行的都是现代企业制度,核心是人的业务能力,真正不可取代的岗位上的员工都是靠业绩、也就是自己的能力吃饭的。
就算我现在没见到你做的销售网络的管理系统,但我相信那也一定如此。”
这点冯宇无法辩驳,因为确实如此。
“其实就算没有这种基于智能物联的管理体系,你所担心的事依然每时每刻都在发生,这也是无法避免的。
在这点上我跟你的看法正好相反,我也不反对你的观点,那种企业永远都会有。
而消灭他们的、或者说让企业在竞争中出去芜存菁的,也正是更好的机制下的竞争。
举个例子?按你如今在软件工程领域的能力?如果有不同的这两种企业,你应该也会选那个更能展现自己能力、而不是充分压榨每一分工作时间的企业吧。
那么长此以往?这两家企业自然而然也会因为人才的流失和吸纳能力而渐渐拉开差距。
我相信?最终大部分人都会明白其中更深层的道理,毕竟现在人的性格和三观?跟以前的人是不一样的。
人才、技术的流动和竞争才是根本,而不是企业的运行机制?那只是辅助程序。
实话实说?我最终的目的就是验证这套机制的可能性,进而全面了解它是否能为巨匠集团带来根本性的改变。
巨匠集团太大了,对它做任何改变我都必须谨慎再谨慎,这就是我的目的。
而我相信?只要这个模式在我们这些行业代表型企业中取得了很好的成绩?
那么之后的企业,就算是为了避免舆论的口诛笔伐和员工心理落差所带来的跳槽风险,也会尽量的避免你担心的那种情况。
示范作用和对比是很有效的,也是很有必要的。
我觉的如果一个改变无法避免,我们至少可以尝试去引领它、诠释它?在人们认识它的时候,就了解它的定位。”
王涛的这些话说在实践中说不说得通冯宇不知道?但他对于这些顶级企业家说服人的能力是佩服的。
不过可惜的是,冯宇就算觉得王涛说的有道理?但是他也没必要去做。
因为他的核心不是巨匠集团,甚至不是秀水农林?而是甘木的诉求。
所以冯宇还是委婉的拒绝了?不是因为王涛开出的条件不合适?也不是王涛说的没道理,而是他懒得去做,就这么简单。
多余的冯宇也没说,而是跟王涛聊了些家常。
比如说自己家的猫猫狗狗、现在的两个宝宝和即将到来的宝宝,一天的各个时间都会做些什么事。
显而易见,他没有那么多时间去搞一家企业,王涛如果想要这套技术就为技术开价好了,没必要总是拉他入伙。
而王涛也说出了自己的无奈,他怕方向偏了,做的越多就越错。
除了技术能力之外,一家公司的发展最终还是看带头人的眼光和选择,也就是对大方向的把控。
当一个技术相对成熟的时候,产品经理就很重要,因为最终销售的并不是技术,而是产品。
同一种技术可以变成价格不同、定位不同甚至使用途径都不同的产品,但到底哪个产品能被市场接纳,才是更重要的。
当然,这个比喻不包括那些很牛的黑科技。
但是黑科技只是偶得,是不可控的,而好的产品却还是基于产品经理的选择而设计出来的。
套用到智能物联体系中来,这种基于荭萌核心的系统能做的人很多,
但花费不大、参与人数不多、甚至连固定团队都没有却能做出来好用的成品的,就极其稀少了。
用王涛的话说,他更希望的是冯宇能为智能物联系统把关,而不是在冯宇这里得到技术。
其实这不难理解,大企业高新聘用的顶级管理者的价格往往都是让人瞠目结舌的数字,而这些人有些甚至不是本行业的人。
显然,此刻的冯宇在王涛的眼里,相对于他计划中的新公司就是这么个不可或缺、值大价钱的人。
其实对于新公司的盈利能力对于他来讲也不是有多值得期待,
他更想让冯宇亲自打造这个体系,验证得是冯宇带着秀水农林走的这条路,是不是也适合巨匠集团。
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