我欲成神 第399节
记者们没有被邀请，全部都是自发过来的。
捕捉最精彩的镜头。
高亮继续做着精辟的演讲：“商业模式本质是关于企业做什么、怎么做、怎么赢利的问题，实质是商业规律在经营中的具体应用。刚才我们讲了汇源的流程，阐述了他的商业模式。就是通过承诺付款盘下企业、补偿贸易引进设备，新产品返销盈利、签新合同收预付款进入良性发展循环的一个赢利经营过程。”
“啪啪啪！”
现场一片掌声。
记者们的镁光灯闪个不停。
校长吴悦笑容满面，哈哈！我们全国排名第一的京都大学，可是又一次占了我欲成神集团的光了。
这里有个重磅级的人物，就像神话人物一般，那就是高亮。
这个时候，京都市卫视一个记者提问：“尊敬的高董，我想问一下，我欲成神的成功商业模式究竟是什么呢？”
“高董事长！您对当前的技术创新与成功的商业模式有何见解？”
京都市日报的记者提问。
“创业是有风险的，那么，我请问一下高董，您是如何理解创业中的成功和失败的？谢谢！”
京都市人民政府网站的一名女记者问。……
各种问题一股脑儿地向高亮抛来，甚至几个记者同时问不同的问题，许多明星人物喜欢见自己的粉丝，就是不喜欢面对记者的提问，毕竟，记者的问题一般不是那么容易回答，万一回答不好，也会被记者爆八卦。
所以，需要明星人物见到记者就躲开或者拒绝回答。
但是，我们的高亮却面对现实，能够将这么多问题同时集中起来回答，记者们听到高亮是这样回答的：成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营某一环节的改造，或是对原有经营模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能塑造一种崭新的、成功的商业模式。
任何一家大企业都是从小企业起步，我们的骄傲、跑得比风还快的刘翔也是从蹒跚学步开始走上成功的道路。让我们认真审视一次今天我们身边这些“创造了商业传奇”的企业：百度、蒙牛、国美、海尔、联想、李宁、娃哈哈、汇源、五粮液、小肥羊…他们从小到大成功发展的方法是否相同？
列夫?托尔斯泰说：幸福的家庭大体相似，不幸的家庭各有各的不同。而这里，细心的朋友一定看得出：失败的企业大体相似，成功的企业各有各的不同。企业的失败大体就是那几种原因：资金、人才、战略、执行等等。
而企业的成功之路则各有千秋。百度的竞价排名，蒙牛的事件营销，国美的多成分系统模式，海尔的专注服务，联想的多元经营，李宁的运动员品牌经营、娃哈哈的渠道联营…每个成功的企业，都是找到了适合自己发展的独特的经营思路和商业模式才能发展壮大，并不断随着经营环境、竞争因素以及消费者变化来调整和升级自己的商业模式。
在我们的《赢利之道——新经济时代的商业模式创新》课程体系里，我们设计了“商业模式5R模型”分别从每个企业都会经历的五个篇章：产品篇、经营篇、传播篇、融资篇和社会价值链互动篇章来讨论和设计各个企业独特的商业模式，并最终争取设计出随着时间和环境变化而变化的商业模式体系。……
高亮的商业演讲真正的精辟独特，发人深省，全场所有的人都鼓起掌来，这样的掌声足足停留了五分钟，要不是高亮示意大家停手，会延迟更长时间。
由于京都市卫视、京都市电视台、京都市人民政府网站都在做现场直播，所以，千千万万的华夏国民众都看到了高亮的演讲风采！
“我欲成神的老总！高亮先生！真正的了不起！能够将成功的商业模式讲解得有理有据，让人受益匪浅！难怪我欲成神集团是全华夏国的一个优秀品牌！”
电视机前的华夏国民众都被高亮口若悬河，满腹经纶的商业才学所折服。
不仅京都市大学所有的美女，包括外语系的那些漂亮的女生，其实，这些漂亮的女生早就对我们的超级帅男高亮抛来了绣球，但我们的高亮只是欣赏而已，毕竟，高亮有着极强的精神力，对一般的美女可不那么容易感冒。
《我欲成神》始终坚持在稳定更新，时有爆发，今天一看收藏，没涨多少，没收藏的朋友给点力吧！收藏过的朋友有红票的帮忙砸来！谢谢！《我欲成神》自从上传以来，已经五个多月了，没有敢断过一天更，没有别的，就是想到了朋友们的支持，收藏吧！您的收藏就是对我最大的支持。
第434章 潘金莲遭遇色魔王
穿越到现代都市的潘金莲尽管外表很冷艳，但是，心底里却对高亮暗暗赞叹。泡-书_吧（)这是一个多么了不起的优秀男人啊！
想着自己在宋朝时，被高亮拯救，带着自己穿越到2011年，在这个高度发达文明的时代，自己脱胎换骨，脱去以前的旧人，做了一次真正的人。
这些，都是眼前的这个优秀的男人给的。
如果没有眼前这个优秀的男人，那么，自己就不会有今天的幸福生活。
潘金莲正在七想八想之际，许多同学们在齐声高喊：“潘同学！刚才的承诺，可要当面兑现！”
“是呀！是呀！”
许多人都附和着。
潘金莲被人推到讲台，楚楚动人，万分妖娆的她与英俊潇洒，阳光帅气的高亮站在了一起，形成了一道靓丽的风景线。
“你们来一个！来一个！”
许多同学们都疯喊。
潘金莲脸都羞得很红。
这个时候，有个恶作剧的男生将潘金莲推了一下，潘金莲身体立即失去平衡，向着高亮这边倾倒。
“唔！”
潘金莲的香唇正好不偏不倚，贴在了高亮的厚唇上。
两人接吻了，竟然是当着所有人的面。
让所有人都羡慕得不得了。
高亮今天本来是低调学习一下商业理论课的，没想到，自己一点就通，竟然由提问到能够自如地回答所有的问题，博得所有人的称赞，这还不说，自己和潘金莲的关系被推到风口浪尖。
引起大家的瞩目。
这个时候，有个记者用摄影机记录了这一幕，立即，京都市爆出一条重特大新闻：商业巨头高亮先生才华博弈，京都大学校花潘金莲垂青献吻！
记者们还把两人的关系上升到了一个前所未有的高度，校花、潘金莲、我欲成神、董事长、高亮等等关键词在网络上也蔓延开来。
电视台、广播、报纸、互联网等等进行全方位的渲染和大肆宣传，爆着高亮和潘金莲的八卦，高亮这一次没有为自己辩解，不是高亮不想辩解，而是，据自己的经验，对这些记者，越辩解事情会被越描越黑。
潘金莲饱受了巨大的压力。
一出现在校园中，就有人说自己攀上了我欲成神集团的老总。
捕捉最精彩的镜头。
高亮继续做着精辟的演讲：“商业模式本质是关于企业做什么、怎么做、怎么赢利的问题，实质是商业规律在经营中的具体应用。刚才我们讲了汇源的流程，阐述了他的商业模式。就是通过承诺付款盘下企业、补偿贸易引进设备，新产品返销盈利、签新合同收预付款进入良性发展循环的一个赢利经营过程。”
“啪啪啪！”
现场一片掌声。
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校长吴悦笑容满面，哈哈！我们全国排名第一的京都大学，可是又一次占了我欲成神集团的光了。
这里有个重磅级的人物，就像神话人物一般，那就是高亮。
这个时候，京都市卫视一个记者提问：“尊敬的高董，我想问一下，我欲成神的成功商业模式究竟是什么呢？”
“高董事长！您对当前的技术创新与成功的商业模式有何见解？”
京都市日报的记者提问。
“创业是有风险的，那么，我请问一下高董，您是如何理解创业中的成功和失败的？谢谢！”
京都市人民政府网站的一名女记者问。……
各种问题一股脑儿地向高亮抛来，甚至几个记者同时问不同的问题，许多明星人物喜欢见自己的粉丝，就是不喜欢面对记者的提问，毕竟，记者的问题一般不是那么容易回答，万一回答不好，也会被记者爆八卦。
所以，需要明星人物见到记者就躲开或者拒绝回答。
但是，我们的高亮却面对现实，能够将这么多问题同时集中起来回答，记者们听到高亮是这样回答的：成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营某一环节的改造，或是对原有经营模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能塑造一种崭新的、成功的商业模式。
任何一家大企业都是从小企业起步，我们的骄傲、跑得比风还快的刘翔也是从蹒跚学步开始走上成功的道路。让我们认真审视一次今天我们身边这些“创造了商业传奇”的企业：百度、蒙牛、国美、海尔、联想、李宁、娃哈哈、汇源、五粮液、小肥羊…他们从小到大成功发展的方法是否相同？
列夫?托尔斯泰说：幸福的家庭大体相似，不幸的家庭各有各的不同。而这里，细心的朋友一定看得出：失败的企业大体相似，成功的企业各有各的不同。企业的失败大体就是那几种原因：资金、人才、战略、执行等等。
而企业的成功之路则各有千秋。百度的竞价排名，蒙牛的事件营销，国美的多成分系统模式，海尔的专注服务，联想的多元经营，李宁的运动员品牌经营、娃哈哈的渠道联营…每个成功的企业，都是找到了适合自己发展的独特的经营思路和商业模式才能发展壮大，并不断随着经营环境、竞争因素以及消费者变化来调整和升级自己的商业模式。
在我们的《赢利之道——新经济时代的商业模式创新》课程体系里，我们设计了“商业模式5R模型”分别从每个企业都会经历的五个篇章：产品篇、经营篇、传播篇、融资篇和社会价值链互动篇章来讨论和设计各个企业独特的商业模式，并最终争取设计出随着时间和环境变化而变化的商业模式体系。……
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如果没有眼前这个优秀的男人，那么，自己就不会有今天的幸福生活。
潘金莲正在七想八想之际，许多同学们在齐声高喊：“潘同学！刚才的承诺，可要当面兑现！”
“是呀！是呀！”
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潘金莲被人推到讲台，楚楚动人，万分妖娆的她与英俊潇洒，阳光帅气的高亮站在了一起，形成了一道靓丽的风景线。
“你们来一个！来一个！”
许多同学们都疯喊。
潘金莲脸都羞得很红。
这个时候，有个恶作剧的男生将潘金莲推了一下，潘金莲身体立即失去平衡，向着高亮这边倾倒。
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潘金莲的香唇正好不偏不倚，贴在了高亮的厚唇上。
两人接吻了，竟然是当着所有人的面。
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