我欲成神 第397节
“我想问一下，钱教授！成功的商业模式是什么？”
高亮以一个普通学生的身份提问。
“赢利之道：商业模式创新经营”钱金水用粉笔在黑板上写出了这几个字。
高亮精神为之一震，是啊！目前的我欲成神集团，尽管取得了不俗的业绩，但是，高亮清楚，如果不再继续前进一步，终究会步入后尘的。
虎豹集团虽然是通过不正当手段，取得了商业上的暂时优势，但是，高亮悟出了一个道理，那就是，商场如战场，如果不时时革新，大胆变革，锐意进取，那么，自己的企业就会被淘汰，即使不被淘汰，也不能持守住龙大老大的位置。
创业难，守业更难。
高亮目前需要一种全新的商业模式来变革，来促进我欲成神集团的飞跃发展。
钱金水继续讲授起来：赢利的问题，是每个公司都需要考虑第一问题，也是大家都感兴趣的话题。赢利之道呢，很容易理解，也就是赢利的方法，赢利的思路。那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好：“其实地上并没有路，走的人多了，也就有了路。”
在企业成长壮大中，鲁迅先生的警句给予我们力量，鼓励我们一定要积极努力，勇于探索，开辟道路。
但是目前的情况却往往令人困惑，积极努力、勇于探索未必能解决问题。我想大家经常会遇到堵车的烦恼：一到上下班高峰，就说咱们京都北四环吧，十四车道，是足够宽敞的大道吧，却往往是车如潮涌，大摆长龙，爬行缓慢，蔚为壮观。企业经营同样如此，也往往是类似的面孔，熟悉的手段，相同的思路，挤上同一条道，于是是千军万马过独木桥，大家谁也走不动。
所以现实给我们的启示是，企业经营必须善于创新，反套用鲁迅先生的话就是：“地上本来就有路，走的人多了，也就没有路”企业经营要想脱颖而出，必须“不走寻常路”这也是我们《赢利之道——新经济时代的商业模式创新》课程的指导思想。
钱金水的话让现场的学生都情不自禁地鼓起了掌，高亮在心里说：“不错！听到钱教授的话，真有一种耳目为之一新的感觉！”
于是，继续听。
这时，钱金水教授继续讲：好，我们先从身边的事情——奥运会说起。看看“不走寻常路”的创新是如何促进社会进步、改变事态发展的。众所周知，奥运会是全球体育和人文的最大盛宴和聚会，多少年来它承载着激情、自豪、光荣和梦想，能在自己的国度里成功举办奥运会，是我们每个朋友的梦想。
大家一定记得，2001年7月13日萨马兰奇先生在莫斯科宣布“北京成为2008年奥运会主办城市”的那一刹那，我们13亿人民是如何的万众欢呼、激情燃烧、举国沸腾的，许多同胞激动得留下满脸幸福的泪水。
但是并不为所有人知道的是，在1984年以前，奥运会的承办主要是靠强制指定，那个时候并没有哪个国家愿意举办奥运会，更谈不上是大众期盼或者竞争承办，甚至可以说是各个国家都是避之不及。为什么呢？原因很简单而情况严重：举办奥运会开支太大、收入太少，赔钱太厉害，大家都害怕了。
1972年第20届慕尼黑奥运会欠债多年未清，1976年第21届蒙特利尔奥运会欠10亿美元，差点让该市市政府破产。1980第22届莫斯科奥运会花费90亿美元，而381家赞助商总共赞助收入才约900万美元。1984的洛杉矶奥运会当初美国政府拒绝承办，直到最后由天才的商人彼得?尤伯罗斯出面负责组织，才一举改写了奥运会传承的历史。
尤伯罗斯大力开源节流，锐意创新经营。大家都知道，举办奥运会最大的两项开支是盖新体育馆和奥运村。尤伯罗斯举张不要盖奥运村了，借用附近的三所大学学生宿舍一共2万名公寓来提供临时接待；比赛场馆也多半是利用现有的设施，没有大兴土木新建场馆。
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第431章 神说 思维创新即新生
同时一方面大力缩减正规工作人员，常规工作人员减半；另一方面大力招募志愿者以获得支持。泡-书_吧（)在开源方面，尤伯罗斯更是力所能及尽量多收钱：大幅度提高门票价格，同时几乎各项设施都明码标价，一间小型电视广播室收费50万，就连火炬传递每公里也要收3000美元。
在赞助费创收方面更是锐意创新：只限定30家企业最终有资格赞助，每个行业一家，每家最低赞助门槛400万美元。赞助方案公布后，各行业内冤家对手大打出手，可口可乐和百氏可乐竞相竞争，最后可口可乐以1260万美元获得独家赞助资格。
柯达认为400万太贵只愿意出100万美元，尤伯罗斯立刻飞到日本找到富士总裁，富士正愁找不到进军美国的敲门砖，喜出望外立刻以700万的赞助费用成交。通用900万超越丰田；最高莫过于电视转播权的拍卖，美国三大电视网角逐竞拍，最终NBC以亿获得转播权。
结果是尤伯罗斯成功的运用了2：8原则，30家赞助商共赞助亿美元，而1980年莫斯科381家赞助商才赞助900万。最后，洛杉矶奥运会总共收入亿，赢利亿美金，成为人类历史上第一次赢利的奥运会。
自此之后，奥运会成了市长发财的机会，各地争相抢办。如今的奥运会更是不可同日而语了，奥运会早已摆脱了无人问津的尴尬境地，已经成为各个国家争抢的难得良机。
我们今年北京奥运会，仅纪念品——奥运祥云火炬就发行20万只，每只售价2990元，收入好几亿人民币。延续了2000多年的奥运会，顺利得以传承光大。
回头看奥运承办的发展史，尤伯罗斯利用奥运会全球唯一的资源优势，通过赞助限制企业数量和设置赞助门槛成功营造了机会的稀缺性并提升了商业价值，同时大力开源节流并最终一举获利，让洛杉矶奥运会成为奥运发展史的里程碑。
我们说，面临困难时往往并不是没有出路，而是我们没有找到解决问题的思路，关键是要找到原来的问题点，并针对问题点找到解决办法。
尤伯罗斯通过不走寻常路的思维创新，使用崭新的商业经营方法成功突破了奥运会千年以来严重亏损的困境，营造了奥运会获利经营的成功模式，进一步铸就了奥运会的辉煌。
京都大学商业教室里，许多学生都听得入神，钱金水不愧是华夏国知名的商业教授，能够把商业道理讲解得深入浅出。
这时，一个女生举起了手，提着问：“请问一下钱教授，能否举例说明一下，创新思维对于一个濒临倒闭的企业具有怎样的作用？”
女生举手的时候，整个教室一片哗然。
“校花！我们的校花！潘金莲！”
潘金莲坐在前排，高亮坐在后排。
满以为钱金水教授会做出回答，没想到，钱教授反过来问大家：“刚才潘同学的提问，大家可以踊跃参入！”
潘金莲对商业问题很感兴趣，站起来说：“如果谁的答案被教授采纳了，我可以考虑和某人正式交往！”
哇！潘金莲的话让所有在场的学生都惊叹出声。
潘金莲明显是向大家抛绣球了。
只要能够答对这道题，那么，与京都大学的知名校花成为朋友就有可能。
爽啊！爽啊！
商业教室里有许多男生都在追求潘金莲，他们各不相让，纷纷主动起身，回答着问题。
可是，他们的回答并不能让钱金水教授满意。
“还有谁能够回答？”
钱金水问。
教室里变得鸦雀无声，显然，大家经过一番狂热之后，又冷静下来，因为，说实话，要想把这个商业问题答对，还得花一番功夫才行。
一分钟沉默。
二分钟沉默。
三分钟沉默。
“钱教授，我看没有人能够回答这个问题……”
潘金莲脸露遗憾之色。
高亮以一个普通学生的身份提问。
“赢利之道：商业模式创新经营”钱金水用粉笔在黑板上写出了这几个字。
高亮精神为之一震，是啊！目前的我欲成神集团，尽管取得了不俗的业绩，但是，高亮清楚，如果不再继续前进一步，终究会步入后尘的。
虎豹集团虽然是通过不正当手段，取得了商业上的暂时优势，但是，高亮悟出了一个道理，那就是，商场如战场，如果不时时革新，大胆变革，锐意进取，那么，自己的企业就会被淘汰，即使不被淘汰，也不能持守住龙大老大的位置。
创业难，守业更难。
高亮目前需要一种全新的商业模式来变革，来促进我欲成神集团的飞跃发展。
钱金水继续讲授起来：赢利的问题，是每个公司都需要考虑第一问题，也是大家都感兴趣的话题。赢利之道呢，很容易理解，也就是赢利的方法，赢利的思路。那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好：“其实地上并没有路，走的人多了，也就有了路。”
在企业成长壮大中，鲁迅先生的警句给予我们力量，鼓励我们一定要积极努力，勇于探索，开辟道路。
但是目前的情况却往往令人困惑，积极努力、勇于探索未必能解决问题。我想大家经常会遇到堵车的烦恼：一到上下班高峰，就说咱们京都北四环吧，十四车道，是足够宽敞的大道吧，却往往是车如潮涌，大摆长龙，爬行缓慢，蔚为壮观。企业经营同样如此，也往往是类似的面孔，熟悉的手段，相同的思路，挤上同一条道，于是是千军万马过独木桥，大家谁也走不动。
所以现实给我们的启示是，企业经营必须善于创新，反套用鲁迅先生的话就是：“地上本来就有路，走的人多了，也就没有路”企业经营要想脱颖而出，必须“不走寻常路”这也是我们《赢利之道——新经济时代的商业模式创新》课程的指导思想。
钱金水的话让现场的学生都情不自禁地鼓起了掌，高亮在心里说：“不错！听到钱教授的话，真有一种耳目为之一新的感觉！”
于是，继续听。
这时，钱金水教授继续讲：好，我们先从身边的事情——奥运会说起。看看“不走寻常路”的创新是如何促进社会进步、改变事态发展的。众所周知，奥运会是全球体育和人文的最大盛宴和聚会，多少年来它承载着激情、自豪、光荣和梦想，能在自己的国度里成功举办奥运会，是我们每个朋友的梦想。
大家一定记得，2001年7月13日萨马兰奇先生在莫斯科宣布“北京成为2008年奥运会主办城市”的那一刹那，我们13亿人民是如何的万众欢呼、激情燃烧、举国沸腾的，许多同胞激动得留下满脸幸福的泪水。
但是并不为所有人知道的是，在1984年以前，奥运会的承办主要是靠强制指定，那个时候并没有哪个国家愿意举办奥运会，更谈不上是大众期盼或者竞争承办，甚至可以说是各个国家都是避之不及。为什么呢？原因很简单而情况严重：举办奥运会开支太大、收入太少，赔钱太厉害，大家都害怕了。
1972年第20届慕尼黑奥运会欠债多年未清，1976年第21届蒙特利尔奥运会欠10亿美元，差点让该市市政府破产。1980第22届莫斯科奥运会花费90亿美元，而381家赞助商总共赞助收入才约900万美元。1984的洛杉矶奥运会当初美国政府拒绝承办，直到最后由天才的商人彼得?尤伯罗斯出面负责组织，才一举改写了奥运会传承的历史。
尤伯罗斯大力开源节流，锐意创新经营。大家都知道，举办奥运会最大的两项开支是盖新体育馆和奥运村。尤伯罗斯举张不要盖奥运村了，借用附近的三所大学学生宿舍一共2万名公寓来提供临时接待；比赛场馆也多半是利用现有的设施，没有大兴土木新建场馆。
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在赞助费创收方面更是锐意创新：只限定30家企业最终有资格赞助，每个行业一家，每家最低赞助门槛400万美元。赞助方案公布后，各行业内冤家对手大打出手，可口可乐和百氏可乐竞相竞争，最后可口可乐以1260万美元获得独家赞助资格。
柯达认为400万太贵只愿意出100万美元，尤伯罗斯立刻飞到日本找到富士总裁，富士正愁找不到进军美国的敲门砖，喜出望外立刻以700万的赞助费用成交。通用900万超越丰田；最高莫过于电视转播权的拍卖，美国三大电视网角逐竞拍，最终NBC以亿获得转播权。
结果是尤伯罗斯成功的运用了2：8原则，30家赞助商共赞助亿美元，而1980年莫斯科381家赞助商才赞助900万。最后，洛杉矶奥运会总共收入亿，赢利亿美金，成为人类历史上第一次赢利的奥运会。
自此之后，奥运会成了市长发财的机会，各地争相抢办。如今的奥运会更是不可同日而语了，奥运会早已摆脱了无人问津的尴尬境地，已经成为各个国家争抢的难得良机。
我们今年北京奥运会，仅纪念品——奥运祥云火炬就发行20万只，每只售价2990元，收入好几亿人民币。延续了2000多年的奥运会，顺利得以传承光大。
回头看奥运承办的发展史，尤伯罗斯利用奥运会全球唯一的资源优势，通过赞助限制企业数量和设置赞助门槛成功营造了机会的稀缺性并提升了商业价值，同时大力开源节流并最终一举获利，让洛杉矶奥运会成为奥运发展史的里程碑。
我们说，面临困难时往往并不是没有出路，而是我们没有找到解决问题的思路，关键是要找到原来的问题点，并针对问题点找到解决办法。
尤伯罗斯通过不走寻常路的思维创新，使用崭新的商业经营方法成功突破了奥运会千年以来严重亏损的困境，营造了奥运会获利经营的成功模式，进一步铸就了奥运会的辉煌。
京都大学商业教室里，许多学生都听得入神，钱金水不愧是华夏国知名的商业教授，能够把商业道理讲解得深入浅出。
这时，一个女生举起了手，提着问：“请问一下钱教授，能否举例说明一下，创新思维对于一个濒临倒闭的企业具有怎样的作用？”
女生举手的时候，整个教室一片哗然。
“校花！我们的校花！潘金莲！”
潘金莲坐在前排，高亮坐在后排。
满以为钱金水教授会做出回答，没想到，钱教授反过来问大家：“刚才潘同学的提问，大家可以踊跃参入！”
潘金莲对商业问题很感兴趣，站起来说：“如果谁的答案被教授采纳了，我可以考虑和某人正式交往！”
哇！潘金莲的话让所有在场的学生都惊叹出声。
潘金莲明显是向大家抛绣球了。
只要能够答对这道题，那么，与京都大学的知名校花成为朋友就有可能。
爽啊！爽啊！
商业教室里有许多男生都在追求潘金莲，他们各不相让，纷纷主动起身，回答着问题。
可是，他们的回答并不能让钱金水教授满意。
“还有谁能够回答？”
钱金水问。
教室里变得鸦雀无声，显然，大家经过一番狂热之后，又冷静下来，因为，说实话，要想把这个商业问题答对，还得花一番功夫才行。
一分钟沉默。
二分钟沉默。
三分钟沉默。
“钱教授，我看没有人能够回答这个问题……”
潘金莲脸露遗憾之色。